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婚庆公司之所以陷入困境,铁定是没有遵守这五个原则

发布时间: 2019-03-15 00:59   153 次浏览

有些时候婚庆公司之所以会发展的慢,发展的困难重重,处理不完的各种困境,都是因为老板没有按照这五个原则去经营公司

【1】发展不能图快,要稳

******个发展中求稳健,对于婚庆公司来说,如果不能稳稳地把根基打好,不能把整个公司的口碑建立起来,只为了图挣钱多,发展速度快,扩张团队,扩大自己的业务面时,很难把公司做长久。

【2】客户服务不能一时,要长久

第二客户服务不能是一时的,要有系统的长久服务客户的规划,很多婚庆公司都做不到这一点,他们认为婚礼都是一次性的,这对新人结了婚基本上不会再消费第二次,其实他们忽略了新人背后的人脉资源。

【3】同一天接单不能超负荷,量力而行

第三个就是同一天的接单量,不能太超负荷,一定要量力而行,婚庆公司是一个资源整合平台,在接到婚礼之后就需要跟辅助行业合作,比如道具商、主持人、督导师、婚礼车队等都是租赁的,为了避免资源紧缺的情况发生,要酌情接单。

【4】选人不能没有门槛,用精英人才

第四个选人不能没有门槛,要任用精英,特别是主持人,有一些老板为了图便宜,为了省下那三头二百,选择一些差的主持人,***后新人不满意,婚礼尾款结不了,也是很麻烦的事情。不仅有经济损失,还毁了自己公司的声誉。

【5】资金不能全部压道具上,要合作

第五点很多老板在投资的时候,会有些盲目,比如看到一些好的婚礼道具,就想把它置办到自己公司,其实很多道具都是可以租赁和相互搭配的不要把资金都压在道具上,那样会让自己喘息不过来。

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